한국공익신문 한성영 기자 |
공공기관은 국민의 신뢰를 기반으로 운영된다. 그러나 최근 한전MCS 내부에서 드러난 문제들은 그 신뢰를 심각하게 흔들고 있다.
퇴임을 앞둔 사장의 인사 전횡, 예산 집행 불투명, 안전사고 방치, 그리고 인력 부족으로 인한 과중한 업무와 퇴사 증가 등은 단순한 내부 불만이 아니라 구조적 문제다.
본지는 내부 증언과 현장 관계자들의 자료를 토대로 한전MCS의 현실을 3부작 기획 기사로 정리했다. 이 시리즈는 공공기관 운영의 허점을 드러내고, 제도 개선의 필요성을 제기한다.
▶ 1탄 칼럼
“퇴임 앞둔 사장, 무엇을 남겼나 — 한전MCS가 잃어버린 것”
임기 말 인사 몰아치기 의혹
출장비·경비 미지급, 선물 요구 정황
안전사고 방치, 예산 집행 불투명
인력 부족과 과중한 업무, 자발적 퇴사 증가
=> 공공기관은 개인의 치적 무대가 아니라 국민의 신뢰를 지켜야 하는 공적 자산이다.
▶ 2탄 르포 기사
“현장 노동자들의 목소리, 왜 외면당했나 — 한전MCS의 현실”
초과근무 폐지 지침에도 과중한 업무 지속
서울 지역 여직원 대거 이탈, 조직 붕괴 우려
최근 3년간 127건 산업재해, 안전조치 부실
인력 부족과 주말까지 이어지는 근무, 자발적 퇴사 증가
=> 노동자들의 목소리를 외면하는 조직은 신뢰를 잃고 붕괴할 수밖에 없다.
▶ 3탄 분석 기사
“공공기관의 책임은 어디에 있는가 — 한전MCS 사태가 남긴 과제”
내부 견제 장치 부재, 인사 투명성 결여
복지기금·사회공헌 예산 불투명 집행
외부 감사 및 공개 시스템 강화 필요
재발 방지 대책: 인사 투명성, 안전 관리 강화, 노무비 경비지출 공개, 직원 참여 확대
=> 신뢰 회복은 제도 개선에서 시작되며, 공공기관은 국민을 위한 공적 자산임을 재확인해야 한다.
한전MCS 사태는 단순한 내부 갈등이 아니라 공공기관 운영의 구조적 허점을 드러낸다. 퇴임을 앞둔 사장의 행태는 조직을 사유화하려는 시도로 비춰졌고, 현장 직원들은 과중한 업무와 안전사고, 불투명한 예산 집행 속에서 신뢰를 잃었다.
현 사장 취임 후 5개 본부 체계에서 15개 지사 체계로 전환되었으며, 현장 근로자는 1천 명 가까이 감소했지만 관리직은 인원을 유지했다. 이는 현장 부담을 가중시키고, 조직 운영의 불균형을 심화시켰다.
공공기관은 개인의 치적을 위한 무대가 아니다. 국민의 안전과 신뢰를 지키는 것이 본질이다. 이제 필요한 것은 철저한 조사와 제도 개선이다. 이번 사태는 그 신뢰를 회복하기 위한 출발점이 되어야 한다.
한전MCS 현장은 검침, 송달, 단전, 공사현장 안전감시 업무를 수행한다. 그러나 권역별 인사이동이 반복되면 현장을 파악하는 데만 5개월 이상 소요된다. 15년 이상 근무한 직원조차 원격 AMI 시스템으로 인해 같은 지점 내에서도 업무 시간이 3배 이상 걸리는 상황이다. 타 지역으로 이동할 경우 적응이 어려워 결국 퇴사로 이어지는 사례가 많다.
이는 단순한 인사이동이 아니라 현장 전문성을 약화시키고 조직 안정성을 무너뜨리는 구조적 문제다. 인사 제도의 개선 없이는 현장의 신뢰와 효율성을 회복하기 어렵다.
